关于古人的官场交流方式，你可能还不知道

中国至今有5000年的历史，在这5000年的历史中，中国一共经历了24个朝代。这24个朝代文化背景各不相同，但又相辅相成，共同编制了中国历史文化的宏伟篇章。朝代的丰富预示着中国的历史经验教训就丰富。 那古代人对人际交往又有怎么样的心得呢？虽然古人没有像西方国家那样去研修心理学，但是中国的古代文学家、思想家、政治家、在实践与历史的教训中都有总结出一些关于人际关系的心得，同时也留下了宝贵的文书，遗留至今，为警醒后人创造财富。

古代人的人际交往原则 （一）交互性原则 （二）心理换位原则 （三）谦恭原则 从以上三个方面可以看出古代人对人际关系处理的方式非常讲究与内敛，同时对待人的态度都是较为尊敬、谦卑、为对方着想的。同时，古人对人际交往中的人，也是颇有研究的，比如清代张履祥，他为人端正，严于律己，平日里勤劳俭朴、布衣蔬食、从不奢侈放诞；与颜统相约，不参与其活动；有名人至乡设馆授徒，慕名求教者甚众，亦不与交往。崇祯十五年，张履祥复赴杭应乡试，未中。其时见黄道周于灵隐寺，黄氏劝以近名为戒，张履祥感佩铭记，终身服膺。从他身上可以看出，择友必须慎重，有所选择。同时他自己也是一个非常谨慎的人。 为什么在人际交往中，交友必须谨慎呢？——人性的阴暗面

在天主教的教义中有七个原罪：罪行按严重程度递增依次为傲慢、嫉妒、愤怒、懒惰、贪婪、淫欲、暴食。这是每个人都有的病症，也是无法摆脱的疾病，当一个人一直处在人性的阴暗面又收到外界的刺激时，他的所行所为都将会变形，从而会衍生出可怕的思想并付之行动。古人虽不知西方国家的学说，但在悠久的历史中对人性还是有所探究的，同时，古代人的礼仪谦让充分说明了与人相处需要以礼相待也就是我们现在说的"人与人之间的安全距离"。

那当我们了解古人，了解人性，回到现代社会，我们又将怎样在团队中与人和谐相处呢？

PMBOK项目管理知识指南第337页:9-11数据流向图中我们看到，一个项目的进行是需要人的团队密切配合，解决人的团队问题就需要建设团队，图中建设团队在整个项目中起到了中心作用，欣旋老师说："一切都是项目"。人也好，团队建设也好，都是项目。

而建设团队所带来的益处是：1、团队成员间的知识与技能提高，完成项目可交付成果的能力，降低成本、缩减项目工期和提高项目质量。2、团队成员之间的信任与认同感增强、团队士气提高、冲去减少、增进团队协作。3、能创建富有生气、凝聚力和协作性的团队文化，从而提高个人和团队的生产率，振奋团队精神，促进团队合作等。4、提高团队参与决策的能力，使团队成员承担起对解决方案的责任，提高团队的生产效率，获得更有效的、搞笑的项目成果。（详见PMBOK第338页）

在学习项目管理的这段日子，从项目管理课程中学习到很多很实用的知识与工具，相信在以后的工作中，这些知识能给到我很多很大持续的帮助与启发。