“宋一代柱石之臣”历史给他很高的评价！圣相李沆的人生哲学

北宋有一位名臣，宋太宗称赞他是“嘉士”，宋真宗尊称他为“长者”；时人给予他“圣相”的美誉，后人评价他是“宋一代柱石之臣”。他一生为大宋鞠躬尽瘁，辅助真宗打造“咸平之治”；身后位列昭勋阁二十四功臣，配享真宗庙庭。

他，就是李沆，史称其为相“光明正大”。

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气度宏远，公辅之才

李沆从小就是众人眼里“别人家的孩子”，他上进好学，气度宏远，父亲李炳曾对人说：“这孩子他日一定会官至公辅。”公元980年，三十三岁的李沆高中进士甲科，任将作监丞、潭州通判。将作监丞、通判，这些从八品的职务基本上是宋朝学子入仕时的标配。这既是对新员工的锻炼，也是对新员工的考察。李沆在此期间的表现非常优异，他的几位领导对他十分肯定，并向朝廷大力举荐。

公元983年，李沆回到朝中任著作郎。相府将他写的约束边将的诏书，上奏给宋太宗，太宗看后很高兴，李沆因此被赐五品官服。李沆的才华、风度颇受宋太宗赏识。一次他侍奉太宗参与曲宴，太宗看着他的背影，不由得赞叹：“李沆风度端庄稳重，确实是显贵之人。”

之后李沆一路晋升，公元995年，赵恒被立为太子，李沆升任礼部侍郎兼太子宾客，太宗命赵恒以师傅之礼对待李沆。当初认为李沆有公辅之才的人都没有看走眼，真宗即位后，李沆被任命为宰相。

公元999年，宋真宗巡幸河北，命李沆任东京（开封）留守，坐镇后方。李沆不杀一人，把都城管理得井然有序。真宗回京后对他连加慰劳。

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不上密奏不加妄言

李沆担任宰相从不写密奏，真宗便问他：“别人都有密奏，唯独您没有，为什么？”李沆回答说：“臣蒙皇恩授以宰相之职，臣认为有公事就应该摆在桌面上公开说，何必用秘密上奏的方式？一般密奏的大臣，不是说坏话就是谄媚之人，臣平常就憎恨他们，怎么能明知是错还照样去做呢？”

不仅对上不写，李沆对下也不多言，接待宾客时经常沉默寡言。马亮与他同年出生，又与他的弟弟李维交好，便提醒李维：“外面议论说你大哥是没嘴的瓢葫芦。” 李维将此话转告给李沆，李沆说：“我也知道这些议论。然而，现在的朝中官员都能入殿议事，皇上封爵论奏、政令下达也都是公开透明、人人可见的，所以这些事情不用说。而缙绅之中，李宗谔、赵安仁等都是杰出的人才，我与他们讨论，尚不能受到启发。更别提其余的新进仕宦之子了，他们坐、起、拜、揖，尚且乱了典章顺序等级，入席必定自论功劳最多，以求得到宠爱奖赏，和这些人不值得说。我又不能委屈自己的意愿乱说，你替我感谢马亮。”

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居安思危 防患未然

李沆是一个很有危机意识的宰相。西北用兵期间，宰相们有时要加班到天黑才能吃上饭，参知政事王旦叹息说：“咱们这班人什么时候才能坐享太平，过上优闲自得的日子呢？”李沆却说：“平时有一点担忧辛劳，足以作为警戒。将来四方宁静，就要提防国家有大事发生。”

后来，契丹与宋和亲，王旦问李沆觉得怎么样，他回答说：“这当然是好事，然而边疆的忧患停止后，恐怕皇上会渐渐产生奢侈放纵的想法。”王旦对此不以为然。李沆又拿四方水旱盗贼之事上奏真宗，王旦认为这些细小的事不值得烦劳真宗处理。李沆却说：“皇帝年少，应当让他知道民间疾苦。否则，他血气方刚，大加留意声色犬马之事，就容易发生动土木、兴甲兵，求福祉这样的事情。我老了，可能等不到这一天，这些是你将来要担心的事情。”

李沆死后，真宗认为契丹已经修和、西夏纳款归顺，便“东封西祀”、大造宫室，劳民伤财。王旦这才认识到李沆的先见之明，不禁叹息说：“李沆真是圣人啊。”时人也因此称他为圣相。

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严于律己 厚以待人

李沆为人光明磊落，身居相位，做事不避权贵、不徇私情。李沆的宰相府邸，大厅前只容许有马打转之地。有人说这太狭窄，他却笑说：“这住宅要传给子孙，作为宰相府的大厅确实小了，可作为太祝、奉礼官的大厅已经够宽了。”甚至墙塌壁坏，他也不介意。家人劝李沆买所住宅，他说：“鸟在林中树枝上做个窝，姑且可满足，干嘛做这些华丽的房屋呢？”

壁画：不修相府

有人批评李沆时，他都恭恭敬敬地回应。一次，有人请求罢免他这个宰相，惹得真宗不悦，想严厉责备对方，李沆却劝他：“朝廷近来大开言路，如果言之有理，应加以表彰奖赏；如果不妥，留中处理就行了。何况臣等没有才能，如果被罢免，是进谏之人对朝廷的贡献。”真宗感叹道：“您真是位忠厚长者啊！”

公元1004年，李沆等待早朝时，因病回府。真宗命太医前往诊视，派去抚问的使者相望于道。第二天，真宗亲自驾临探问，赐白金五千两。真宗回宫后，李沆即病逝，享年五十八岁。真宗非常悲痛，再次拜灵痛哭，并对随从说：“沆为大臣，忠良纯厚，始终如一，岂意不享遐寿！”说完又哭了起来，并为他辍朝五日，追赠太尉、中书令，谥号文靖。

无论是当时还是后世，史家对李沆的评价都非常之高。宋代朱鑫在《答吕伯恭书》中说：“大抵圣贤之心，正大光明，洞然四达。”这应该是对李沆“圣相”称谓最好的注解

能成大事者必以用人为先。古往今来，有一番建树的领导者基本都有个共同特点：重视人才，而且深谙用人之道。

人才有多重要呢？汉武帝刘彻还是太子时，问老师卫绾怎样才能做好大汉合格的继承人。卫绾回答说：“天时不如地利，地利不如人和，关键在于得人。”

一千年后，宋真宗也问了宰相李沆同样的问题：“治理国家首当其冲的是什么？”与卫绾的答案如出一辙，李沆也强调用人的重要性，不过，他回答得更具体：“不用浮薄新近喜事之人，此为第一要务。” 他把任用浮躁浅薄、急功近利的人看作治国的大忌。

李沆的黑名单

“该用什么样的人？”这个问题每天都会出现在不同的职场中。然而，人无完人，每个岗位也各有特点，很难给出统一的答案。如果你不清楚该用什么人的时候，那你就必须知道什么人不能用。李沆就有用人的边界，除了“不用浮薄新近喜事之人”外，他还会让哪些人出局呢？

1.有能无品：out！

当时寇凖和丁谓的关系很好，寇凖认为丁谓十分有才，便多次向李沆推荐他，但李沆却始终不用。寇凖有一天忍不住问李沆原因，李沆说：“看他平时的为人处事，怎么能让他领导别人呢？”寇凖则说：“像丁谓这样的人，您又如何能一直压制他，让他被人领导呢？”李沆笑着说：“等你将来后悔了，就会想起我的话。”

遗憾的是，寇凖没把李沆的话放在心上，后来果然遭到丁谓的排挤、陷害，这才信服李沆看人的眼光。

2.进谗言、拍马屁：out！

李沆为相时，特别不喜欢别人通过打击同僚来吹捧自己，也不喜欢拍马屁、进谗言之人。秘书监胡旦被贬商州后，过了很久都没被朝廷召用。听说曾经跟自己一同担任知制诰的李沆升任参知政事（宰相），胡旦心想“机会来了”，就写了封信祝贺李沆。不过，除了祝词，胡旦还在信中历数了前任宰相的不是，说吕参政、郭参政、辛参政、陈参政是因为无功、醉酒或无能等丢了相位，只有李宰相您是德才兼备、众望所归，把李沆捧上了天。

李沆看了这封信，十分不快，说：“我难道真像信中说得那么优秀吗？不过是机遇比别人更好罢了。背着人家说坏话，我不认同这种做法。何况为了抬高一人而打击四人！”李沆任相期间，胡旦始终没得到起用。

3.有关系，没能力：out！

李沆在执政过程中，严守自己选拔人才的原则，即按资格用人。南宋的叶逋认为，李沆是“守资格用人”这种思想的开端，也是执行最好的人。即便是面对九五至尊的皇帝，李沆也是严字当头，法理为准。

驸马都尉石保吉仗着自己娶的是太祖的二女儿，几次请求兼管相印，真宗来征求李沆的意见。李沆回答说：“赏赐、加封，都要凭能力。石保吉虽然是皇亲国戚，但一无政绩，二无战功，如果加封，恐怕会招来非议。”后来真宗又再三问起石保吉的事，李沆仍坚持自己的看法，最后硬是没让这个驸马爷得到提拔。直到李沆去世后，石保吉才获授武宁节度使、同平章事。

4.贵妃人选不合规：out！

不仅是在朝堂上用人，对于立妃的标准，李沆也有自己的原则。一天，宋真宗命侍从拿着册立刘氏为贵妃的手诏送给李沆，刘氏也就是后来的章献皇后，她曾是一个卖唱的孤女，还结过一次婚，真宗还是襄王的时候将她纳入府中。为此太宗大为光火，不得已藏了十多年。真宗继位后，第一时间就给了刘氏名分。然而李沆认为，刘氏的身世、经历等都不符合立妃的制度，便当着侍从的面烧掉了皇帝的手诏，并告诉使者：“你就说李沆认为不行。”真宗从此不再提起此事。

这些人会被踢出局

用人之道，古往今来都是引人热议的话题。每个管理者喜欢的人才都各有特点，比如，李彦宏青睐有悟性、“一点就通”的新人，郭台铭喜欢用没有退路的人……不过，企业家们有个共同点：对非常不利于企业形成公平公正、团结奋进氛围的人保持警惕。

马云

马云认为，公司员工一般分为三种：能力很强但严重影响公司团结的“野狗”式员工，必须清除；态度很好但能力很差的“小白兔”式员工，迟早要被淘汰；能力、团队意识都很强的“猎犬”式员工是应该珍惜的人才。史玉柱也提出，要赶走对公司实质危害更大的“老白兔”。

在马化腾看来，一家公司能成功，最关键的是团队精神。所以，他对中层干部提出要求：培养副手，否则，“最多只能忍你半年”。

至于什么样的人适合做公司的管理者，王石的原则是：少用能人。他认为，能人作为发明家、创业家都是好样的，“但作为企业的管理者却不合适，因为能人喜欢打破常规，不喜欢遵守规章制度。往往能人在企业发挥作用时，对企业的伤害也是很大的。”

对于公司的管理者来说，要做好三件事：找人、找钱、定战略。找人毋庸置疑排在三件事之首。找对了人，即使是遭遇“至暗时刻”，大家也能团结一致，共度难关。而找什么样的人需要一双慧眼，不找什么样的人则需要坚守住底线。